为扎实推进群防群治百日攻坚行动，置业公司多措并举，全方位织密安全防护网。
“四个一”固牢“四个管住”。一张表管住责任链条，压实7个运营中心100余名管理及物业一线人员责任；一张图管住风险点位，围绕18个在管项目风险分级分类，标记风险点位4处；一页纸管住应急处置，精简原有应急流程，处置环节压缩50%、响应时长缩短40%；一张清单管住隐患整改，累计排查各类安全隐患179项，完成整改148项，完成率82.68%。
“两单两卡”机制走深走实。通过工作群推送、项目现场上墙、全员持卡上岗等方式，岗位责任清单、风险清单、操作卡、应急处置卡覆盖重点商业点位300个；执行嵌入工作流程，覆盖安全管理、资产运营、物业值守3类岗位，不规范操作问题同比下降35%，隐患排查时长缩短40%，识别准确率提升30%。
“五维联防”深化多跨协同。信息共享，联动18个属地街道、社区实现安全风险信息即时同步；应急共处，联合消防、应急等单位完善预案、实战演练，高效处置灾害预警2次；隐患共治，建立与市地产集团、市城投集团协同攻坚机制，联合处置不同风险隐患和涉事主体；对策共商，推进与重庆建工集团、重庆设计集团合作，提升技防数字化水平；巡防共进，建立与21家物业公司常态化联络机制，联动处置险情5起。
